Governança Corporativa

Estrutura Organizacional

Conheça a organização institucional da MGi, sua identidade organizacional, o organograma operacional e as competências das principais áreas da Companhia.

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Missão

Atuar como braço estratégico do Estado na gestão eficiente de ativos mobiliários e imobiliários, maximizando o retorno social e financeiro através de práticas de excelência institucional.

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Visão

Ser reconhecida como referência nacional em governança corporativa no setor público, destacando-se pela transparência, inovação técnica e solidez nos resultados alcançados.

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Valores

  • Ética e Integridade
  • Transparência Ativa
  • Excelência Técnica
  • Responsabilidade Fiscal

Superintendências

Superintendência Administrativo-Financeira e de Governança

SAFG
Missão Setorial

Coordenar, de forma integrada, as atividades administrativo-financeiras e de governança corporativa, promovendo eficiência administrativa, otimização dos resultados financeiros e boas práticas de governança, com foco na perenidade da Companhia.

Principais Atribuições
  • 01 Coordenar a elaboração do Planejamento Estratégico, do Plano de Negócios e do Orçamento da MGI.
  • 02 Garantir a qualidade dos processos, produtos e serviços sob sua gestão.
  • 03 Coordenar políticas e projetos relativos à gestão de pessoas, financeira e patrimonial.
  • 04 Acompanhar e controlar atos e eventos societários da Companhia.
  • 05 Apoiar a Diretoria e as instâncias deliberativas da MGI.
  • 06 Monitorar obrigações regulatórias, debêntures e instrumentos financeiros correlatos.

Superintendência de Relacionamento com o Cliente

SRC
Missão Setorial

Coordenar as atividades finalísticas da Companhia, com foco na satisfação do cliente e nos resultados da Empresa, promovendo excelência nos serviços e efetividade nos processos de trabalho.

Principais Atribuições
  • 01 Coordenar atividades de marketing voltadas ao fortalecimento da marca MGI.
  • 02 Apoiar a Diretoria Executiva em relações públicas, eventos e interlocução institucional.
  • 03 Propor soluções para potencialização de resultados financeiros e não financeiros.
  • 04 Manter interlocução com clientes e negociar contratos alinhados às políticas internas.
  • 05 Propor soluções tecnológicas na área de marketing para geração de novos clientes.
  • 06 Construir relações de confiança com os públicos de relacionamento da Companhia.
Gerência

GEJUR

Gerência Jurídica

Missão

Prestar assessoramento jurídico com presteza à Diretoria Executiva e às demais áreas da empresa.

Competências
  • • Elaboração de pareceres, contratos, editais e documentos societários.
  • • Representação da MGI em eventos societários de sociedades participadas.
  • • Gestão jurídica de processos trabalhistas, tributários e societários.
  • • Acompanhamento de processos junto ao Tribunal de Contas do Estado de Minas Gerais.
  • • Opinar sobre contratação de advogados para causas judiciais de interesse da MGI.

Mapa Funcional

Hierarquia técnica desenhada para suporte à tomada de decisão e conformidade regulatória.

Suporte à Tecnologia da Informação

SUTEC
Missão Setorial

Oferecer suporte à Tecnologia da Informação com agilidade, comprometimento e eficiência, agregando valor ao negócio da MGI e fornecendo os recursos e serviços adequados à estrutura da Companhia.

Principais Atribuições
  • 01 Gerenciar os recursos de tecnologia da informação.
  • 02 Zelar pela manutenção dos equipamentos e sistemas de informática. Propor políticas e diretrizes na área de TI.
  • 03 Coordenar a implantação e manutenção dos sistemas institucionais.
  • 04 Fornecer suporte ao usuário na utilização dos recursos computacionais.
Organograma
Sede Institucional

Sede Institucional

Onde a estratégia encontra a execução.